Handeln sie, bevor es zu spät ist!

Zeit ist Geld. Von beidem verliert man sehr viel, wenn man Krisen nicht schnell bewältigt.

Wenn man das Ziel nicht kennt, ist kein weg der Richtige – aus dem koran – 

Krisenberatung

Individuelle Beratung, pragmatische Herangehensweise und alles klar auf den Punkt gebracht.

Das primäre Ziel in einer kritischen Situation ist „vor die Krise“ zu kommen. Das bedeutet: Wieder aktiv handlungsfähig zu werden und die Kontrolle zurückgewinnen.

Die 4 goldenen Regeln:

  • Keine Scheu haben und über Störungen/Krisen sprechen
  • Krisenbewältigung heißt:
    Vor die Krise zu kommen
  • Krisen haben eigene Gesetze: Schnelligkeit schlägt Genauigkeit
  • Jede Gruppe braucht ihre eigene Kommunikation

Krise? Ein eigenartiges und eigenwilliges Konstrukt

Krisenkompetenz

Eine Organisation landet in der Regel nicht von jetzt auf gleich in eine Krise. Manchmal werden aus kleinen und vermeintlich unbedeutenden Störungen im internen Geschehen eine Krise. Auch Einflüsse von außen führen meistens nicht unmittelbar in die Krise.

Nutzen Sie meine umfassenden Kompetenzen zur Vorbeugung und Vermeidung von kritischen Gegebenheiten. Möchten Sie wieder um die angenehmen Seiten des Unternehmers genießen, anstatt mit kostenintensiven Problemen zu beschäftigen?

Sind Sie bereits auf dem Weg von einer Störung in eine Krise oder bereits schon mittendrin? Meine 20 Jahre Krisenmanagementerfahrung können Ihnen dabei helfen, die Herausforderung zu meistern.

Wann sprechen wir über Ihre Herausforderung?

Krisentypen und Stadien der Entwicklung

Krisen verstehen heißt, sie zu erkennen und zu wissen, wie man sie auflöst.

Alles folgt gewissen Gesetzmäßigkeiten, selbst das Chaos folgt bestimmten Regeln. Seit über 20 Jahren befasse ich mich mit Krisen in Organisationen. Stets als Beteiligter mitten im Geschehen und ebenso als interessierter Leser von Berichten. 

In dieser Zeit habe ich erkannt, dass es einen spezifischen Verlauf in der Entwicklung von Krisen gibt. Jede Krise hat ein unverkennbares Muster, dem es folgt.